对于有能力,但不听话的下属,高明的领导,用这几招打废他!

第一管理学派 ( 2020-12-01 ) 高敏 0 条评论
管理层有多少人会遇到这种情况,下属的能力非常强,威信也非常高,但不服从,应该如何应对?

管理层有多少人会遇到这种情况,下属的能力非常强,威信也非常高,但不服从,应该如何应对?

基本上,能干的人有脾气,但很难管理。 控制这些人的方法真的超过了领导者宽容的简单对待。 他们没有理解或鄙视力量的心,所以这样的人通常不满足自己的才能或者一直有困难。

作为领导,解雇那样的人通常是不可能的。 有三个理由。 第一,很多工作还需要那样的人来完成。 其次,会引起连锁反应,整个团队变得异端,很有可能跑到对方营地。 第三,他因为琐事,似乎缺乏经营智慧。 因此,领导通常为这类人准备了5大套路。

 

一、闲职

大多数情况下,通过限制,这样的人可能不服从,也可能被误解为压抑才能。 因此,此时需要给这个员工来个明升暗降,将其转移到闲暇的位置上去,给予顾问、消防员、物流负责人等地位,远离利用自己的立场。 原则上,就是以空闲让他不能发挥自己的能力。

二、找到作虚假指控的机会和理由

当你认为自己有能力的时候,不服从上司的经营,不做想做的事,那么看到自己的本质,上司就会安静地做很难的工作,在容易出错的时候让你做。 如果当地的工作失败或者不顺利,也就是上司对你定罪的时候,即使你嘴里蒙着,你也看不懂。

三、相互矛盾的员工必须真诚地交流,并带头解决它

在员工和领导之间有误解的情况下,领导表现出一定程度的宽容,率先与员工商谈,理解彼此的真实想法,寻求一些入口点,以恢复、说明和解释争端的情况,员工面对和接受。

多年来,小王自己一直是中层领导,与部下对立。 手下的一个人在年末业绩评价中得了最低的分数。 事实上,这个分数不仅是小王得分的,还包括负责领导和其他相关考核师的全面分数。

但是员工误解了成都是小王给的坏评论,他在这件事发生后好几天都没怎么注意小王。

之后,下班后找到一个人说话的机会,小王告诉他不要把他的话放在心里。 如果小王犯了错误,也可以向我指出。 看到小王诚实的态度,他表明了自己的想法。 因为那和小王期待的很相似,所以小王向他解释了整体的评价规则,分析了考核师给他低分数的理由(当时他在重要项目中犯了错误,公司的领导能力没有受到感动)。

另外,他没有受到以前的错误影响,希望明年他的好表现一定会逆转公司领导的印象,给了他必要的鼓励。 话会打开,小王和他的矛盾会解决的。

四、减少干预,提供更多服务

能力强的人通常有和我们普通人不同的工作方式和不同的想法。 因此,不要过度干涉进程。 作为经理,给他力量,干涉进程的必要变少了。 你必须倾斜他的资源,以便给他好的服务,给他的价值完全发挥。 如果仍然无法控制,无法在这种情况下控制,请使用以下方法。

五、通常不介意,积累小辫子

下属能管理的人,遵从经营,对整个团队影响不大。 通常不要太在意这些人犯的一些错误,甚至闭上眼睛,但不在意并不意味着不结算账户。 把这些错误作为披肩接受,写下来供以后使用。

结语

不管领导和员工,一对重要的职场伙伴都需要彼此进行一些检查和平衡。 为了很好地管理团队,员工检查领导,平衡自己提高利益。

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