新员工入职30天迟到29次,老板要开除,人事:别冲动,不能开除

第一管理学派 ( 2020-12-29 ) 罗敏芝 0 条评论
​老张开了一家小公司,最近规模在不断扩大,所以一直在招人。985高校毕业的小何被选上了,入职了一个月。小何在公司的主体部门,市场部工作。

老张开了一家小公司,最近规模在不断扩大,所以一直在招人。985高校毕业的小何被选上了,入职了一个月。小何在公司的主体部门,市场部工作。老张在核查人事送过来的工资报表中,发现小何的各项业绩都非常不错。但是工资却不够高,这是为什么?

于是老张打开小何的工资报表,详细查看了小何的工资表。发现她入职三十天,迟到了二十九次!唯一那次没迟到的,居然是第一天来上班的时候,这里就把她的基本工资扣得所剩无几。这让老张非常生气,他瞧着桌子和人事说:“小何这样的工作态度,你们人力不和我说的?你们不开是吧,我来开。”

人事看到老张动了真火,连忙说:“张总,别冲动,小何你可千万不能开啊!”还在气头上的老张更生气了,他说:“我开一个员工都不能开了?你什么意思?”人事这个时候急得想热锅上的蚂蚁,连忙指着小何的绩效给老张看。

他说:“张总,你看,我们公司市场部,最近都是被小何拉来了一堆大单子,迟到也是因为她住在城西那边,每天路上花很长的时间,您再仔细看看她的业绩就知道了。”听完这番话,老张才稍微冷静下来,仔细的看完了她的业绩,再也没有说要开除她的话了。但是他还是认为小何这样的工作态度不行,需要改正。那么作为管理者,面对这种情况,我们要怎么办呢?

一、管理者要看能力

一个管理者,在职场看的更多的是能力和工作态度。工作态度好的,能力弱点还可以接受。工作态度差的,能力强也能受到管理者的喜爱。作为一个合格的管理者,就要看中下属的能力。在给下属升职的时候,要任人唯贤,不能任人唯亲,这是第一个要做的。

在管理下属的时候,多从培养下属的能力出发,只有这样,公司才能发展得越来越好。

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二、因材施教的管理方式

第二个就是管理者的管理方式,必须要学会使用因材施教的管理方式。有些很跳脱的下属,你不能使用常规的方式去管理,而应该去和对方以朋友的相处。面对这类型有能力,工作态度不佳的下属,应该培养他们的团队意识。当他们在公司享受到凝聚力的时候,就会慢慢地改变自己的工作态度。

针对不同的下属,管理者要做出不同的管理方案,这是一个合格的管理者必须要做的事情。

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三、管理者要和员工私下沟通

第三个就是管理者要学会和员工私下沟通。老张完全可以私下找小何谈话,询问她每天迟到的原因,如果实在有困难,公司可以为她解决。如果对方只是态度不端正,那就更加应该通过聊天,和她沟通自己的看法。

一个管理者,要时刻保持冷静。如果你冲动了,那么就无法成为一个合格的管理者。在遇到这种问题的时候,我们也应该使用自己的一些管理技巧去帮助下属。和他多多进行私下的沟通,而不是什么都不管,什么都不调查就给下属定了性。

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总结:但是下属也有错。如果你选择了这份工作,即使你的能力再好,也得给公司的制度一些基本的尊重。要不是能力强,保持这样的工作态度就迟早会被公司开除。每个下属在工作中都应该端正自己的工作态度,否则迟早有自己吃亏的那一天。

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