在职场,如何看待管理者通过罚款来约束员工?有更好的解决办法

第一管理学派 ( 2020-11-24 ) 曾博文 0 条评论
领导者为什么要惩罚他们的员工? 在传统的管理者看来,对员工罚款的目的是为了让他们“害怕失败”,这样他们就会遵守你制定的规则。这样你就达到了你的目的:惩罚起到威慑作用,让下属

领导者为什么要惩罚他们的员工?

在传统的管理者看来,对员工罚款的目的是为了让他们“害怕失败”,这样他们就会遵守你制定的规则。这样你就达到了你的目的:惩罚起到威慑作用,让下属服从规则,并统一他们的行为。

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首先,为什么绑定不起作用?

1. 遵守规则的唯一理由就是从中得到更多。

当他们可以提供更大的利润,打破规则,并认为他们可以抵消惩罚,仍然有相当大的利润,他们自然会尝试法律和冒险。毕竟,他们现在做了什么,他们会在以后的检查中发现它,但如果他们没有发现它或者可以原谅它一次(冒险)?这是你应得的,所以,如果下次你不这么做,自己来做,或者等到那些越线的公司成熟到可以逃跑的时候再做,不是很好吗?

2. 我认为我不需要钱,我必须支付罚款,所以这是我现在可以享受的权利。

应该赚钱,规则是真诚的,他的心也觉得应该享受的权利,我只犯错误,领导不能解雇我,或不火我,别生气,我可以继续做,即使他解雇我,并给予补偿比好,那么它会逐渐升级为一个工作态度的问题。

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3. 规则越被禁止,你就越想尝试它们:保持好奇心,检查机制中的缺陷。

由于个人的特点,好奇心,尝试是很自然的,但是现在有一种领导只是说说而已,检查机制没有跟上,所以没有被抓住,存在着漏洞。

现在物质短缺的情况减少了,每个人的生活水平整体上都得到了提高,人们自然对失去部分收入不那么敏感了,所以这些规则不具有约束力。

作为一个管理者,不仅要站在屏蔽系统,只有通过罚款来限制员工只会被视为一个“懒”,该公司的规则,毕竟,与法律约束力太弱,甚至一些好的游走在法律的边缘,给人的感觉是你的管理是不正常的,扣钱,员工只会有点“脏”,甚至被别人听到,没有人愿意在你们公司工作,你知道,人们认为,会服从领导和合适的工作环境,不仅工作是为了赚钱,你可以在很多其他公司工作来赚钱,不一定是为了你的公司。

其次,随着时间的推移,领导者应该如何做才能让下属听他的?

Fine是一个管理工具,而不是一个管理目标。你所要做的就是让人们听你的。无论是指令还是规则,都有更好的解决办法。

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1. 让下属知道原因。

不仅应该阻止他们这样做,而且应该解释他们,以便他们知道为什么他们不能这样做。你可以说这是公司历史上的一个意外,或者与公司的文化有关,让他们知道为什么禁止,让他们知道公司的文化已经形成。与此同时,你的规则应该看起来合理和专业,这样它们才有意义,不要制定无理的和恃强凌弱的规则,在很多情况下,对你的下属表现出更多的尊重。

2. 以坦率的谈话开始。这对他们有什么好处?

经理们习惯于发号施令,而不是平等地与下属交流。他们以建议的形式谈论的内容是什么?以频繁迟到为例。迟到三次,第四次罚款50元。仍然不能避免这种材料,一方面,你应该告诉他一个商人,可以给别人一个好印象,虽然没有在短期内受益,但是,从长远来看将是老板给你一个非常高的声誉,但也锻炼,坚持下去会让你知道如何培养一个新习惯,磨练你的毅力,小事情,也锻炼。

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你必须设身处地的为别人着想,想想这样做对他们有什么好处。这就像一个禁飞名单,因为它伤害了公司。你会选择航班或公司吗?想想你除了薪水还能得到什么。如果你认为传单更重要,你可以选择传单,但你必须离开。

结论

作为一名经理,他/她还应进行随机抽样检查,尽快找到线索,尽快与下属私下沟通,并试图解决这个问题,所以违反不扩散到整个团队,让罪犯知道检测系统是完全成立的。对那些自觉遵守它的人来说,大自然的真金不怕火,也不怕随机检查。基于客观性和证据,我的建议可以应用于信息而不是手工数据,但它也可以应用于经验而不是随机的怀疑。

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