警惕:过度管理比没有管理更可怕?太看重管理,企业就离死不远

第一管理学派 ( 2020-11-27 ) 曾博文 0 条评论
现在很多企业的经理都很忙,没有时间吃饭,没有时间休息,没有时间看邮件,没有时间做每一件事。看来我每天都要做的事情比公司活得长。事实上,一个企业的管理不应该大于经营,过度管

现在很多企业的经理都很忙,没有时间吃饭,没有时间休息,没有时间看邮件,没有时间做每一件事。看来我每天都要做的事情比公司活得长。事实上,一个企业的管理不应该大于经营,过度管理带来的负面影响甚至比不管理更可怕。

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1. 管理者亲力亲为的方法总是能带来好的结果吗?

无论是企业营销问题还是团队问题,都是管理失误造成的。经理们非常忙是很常见的。他们要么在审核客户数据,安排部门主管的工作,要么在与供应商谈判合作。总之,他们无法停止“忙碌”。

他们整天都被困在“国会山”里:会议、会议、营销会议、早会、周会、月会、季会、年会……

另外,一些领导者热衷于收集报告,好像如果不让下属开会、做报告、分配任务,他们就不能展示自己的领导力。

其实,有些会议不需要经理来做,有些任务不需要领导亲自干预,只是他们不明白管理的真谛,一不小心“管理完了”。

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2. 过度管理是什么?

过度管理在中小企业中非常普遍,是一种快速发展的中小企业。过多的组织结构层级、过多的流程、过多的会议和质量低下都属于过多管理的范畴。具体来说,主要体现在以下几点:

01 制度太复杂了

很多企业都有自己的管理制度,但很多都只是装饰,只是照搬大型企业的制度,脱离自身实际而建立起来的管理制度基本上是复杂的、理论性的,无法有效应用。

如果一个企业的绩效不超过1亿元,系统就不应该过于复杂,工作的重点应该放在企业管理上,良好的管理才能产生绩效,企业才能发展。一旦经营大于经营,企业就离崩溃不远了。

其实,任何没有超过1亿元的企业,其系统都不应该太复杂,工作的重点应该放在运营上而不是管理上。

02 太过苛刻

在我们服务过的企业中,我们发现细节管理和执行是企业管理者口头禅。似乎已经建立了最严格的标准和制度,所有的问题都可以按照这个执行来解决。但是,员工的心理阻力比直接阻力更能拉低员工的效率。

03 过度使用管理技巧

许多企业不断尝试和放弃各种管理方式,今天实行6S管理,明天实行全面质量管理,后天进行过程改造,然后再做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等,结果因管理过度而混乱不堪。

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3. 过度管理的负面影响

01 信任危机

领导团队会坚持到底,无论大小,一切都要照顾好,员工没有成就感,甚至员工都会觉得“领导对我有偏见”。你应该知道,领导者并不是各个层次的专家。如果过于自信,滥用自信,管理太多,就会“忙得要死”,把员工培养成“无用的人”。

02 张力

如果领导过于关注员工的具体工作内容,员工就会对工作感到紧张。员工在任何时候都会想:领导对我的工作满意吗?我的老板怀疑我工作不努力吗?

让员工摸清领导的心理,迎合领导工作的胃口,员工的心理压力往往太大,没有轻松愉快可言,这样的工作怎么能做好!

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03 无效的沟通

过度管理的另一个后果是企业内部的信息交流会受到阻碍,无论是员工之间,还是员工与上级之间都不会是最优的。如果员工有两个领导,他们不知道该听谁的。无论是谁在听修改,对方都有自己的意见,双方都不敢得罪自己,所以出现了各种复杂的问题。

总结

问责制的结果是减薪、没有奖金甚至被解雇,不管你以前有多优秀。

勇于承担责任是企业领导者或管理者个人魅力的表现和基本素质。记住,太多的管理比没有管理更糟糕!

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