新来的副总没有打卡记录,人事委婉提醒,第二天收到通知,愣了

第一管理学派 ( 2021-01-07 ) 罗敏芝 0 条评论
​我的朋友小陈是一家公司的人事,每天的工作倒也还清闲,一般都是准点下班,不会加班。她在公司的工资也相当不错,对她来说够用了,每次我都非常羡慕她,能够找到一份这么好的工作。

我的朋友小陈是一家公司的人事,每天的工作倒也还清闲,一般都是准点下班,不会加班。她在公司的工资也相当不错,对她来说够用了,每次我都非常羡慕她,能够找到一份这么好的工作。

我和她见面的次数不多,每次见面她都显得很开心。但是这一次见面,她却显得非常不开心。经过一番询问之后,我才知道,她的工作出了问题。

他们公司新来了一个副总,行事作风都非常严厉。但是副总每天上班都不打卡,迟到了不打卡,按时到了也不打卡。到了月底,她核算工资的时候就很尴尬,因为找不到副总的打卡记录。

她也不好意思因为这件事去找老板,好像在告状一样。因此她想了想,还是决定去提醒副总。于是她就在微信上给副总发了一句话,她说:x总,我忘了提醒你,每天上班都得打卡的哟!您明天别忘了。

发完以后,副总也没有回复她,显得很尴尬,但是她已经不知道怎么解决了,直到第二天,她收到了自己上级给她发的一个通知。

通知是这样说的:小陈,最近公司有比较频繁的人事变动,于是将你调到行政部,你准备准备。小陈根本没想到,公司直接就给她调了职位,现在工资也下降了,每天的事情还特别多,她已经打算离职了。

她和我说完这件事,我就知道这个问题出在副总身上,他的管理存在着大问题。

一、管理者理应以身作则

在职场,管理者在工作的时候,应该要以身作则。有些管理者,会认为自己与下属之间有距离,他们为了保持自己的距离感,就会刻意在下属面前表现自己严厉的一面。

但是保持距离感并不意味着公司的规则对管理者和下属是不一样的,如果公司的管理者频繁迟到且不扣钱,那么下面的员工迟到扣钱的时候,心里就会非常不平衡。

一个合格的管理者,在职场肯定是以身作则的,只有自己做到了,才有资格来要求别人。

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二、正确的管理员工方式

一个管理者应该知道什么才是正确的管理员工方式,并不是像小陈们公司的副总一样,利用自己的特权来威胁一个员工。一个好的管理者,知道自己应该和下属保持一个最佳的距离。

最重要的是,一个管理者在管理员工的时候,要保持自己的良好形象。一个经常迟到的管理者去训斥一个经常迟到的下属,谁又会服气呢?

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三、管理者不能滥用职权

第三个就是管理者不能够滥用职权,能够成为一个管理者,意味着你肯定有什么过人之处。因此公司才会给你更多的权力,让你去管理下属。

但是很多管理者都犯了一个错误,“只许州官放火,不许百姓点灯”,这其实是我们职场管理者的一个通病。而那些优秀的管理者,知道如何正确运用自己手上的权力,这是优秀的管理者与平庸的管理者最大的区别。

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总结:管理并不是那么简单的,首先你就要克制自己的欲望,很多人没有当过管理者,所以不知道权力的魅力。当你拥有权力的时候,自己会拥有一种莫名其妙的自信感,很多人因此变得更加自负,从而自取灭亡。

我们要学会克制住这股欲望,管理者说到底也是给老板打工,是老板给予了你这个权力,有的时候,不要太过在意这些外在的,浮于表面的东西。

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