工作2年,被提拔成经理,本以为是好事,15天后,我主动提出离职

第一管理学派 ( 2021-01-07 ) 罗敏芝 0 条评论
​小花是我的一个好朋友,她在一家公司工作了两年,突然被提拔成了经理,其实她特别高兴。她升职的那一天,我们还一起聚餐,我还给她送了一个升职蛋糕。

小花是我的一个好朋友,她在一家公司工作了两年,突然被提拔成了经理,其实她特别高兴。她升职的那一天,我们还一起聚餐,我还给她送了一个升职蛋糕。

但是没有想到,过了半个月,她和我们说,她准备离职了。

事情是这样的,她本身其实是技术岗的,等她升职到经理的这个岗位,却发现自己好像无法胜任。她对市场、营销一窍不通,没有人帮她,还要一直责怪她。

她知道自己的能力还没有达到经理的这个位置,于是想要努努力,提高自己的能力,让自己和这个职位相匹配。于是她在这十五天里,付出了自己的全部努力。

每天在公司加班到十二点,回到家以后,自己又疯狂的看书。尽力的去做好,去管理好自己的下属。但是结果好像还不是很好,直到她的领导找她谈话,说:“小花,看你最近的表现,公司可能不会让你的这一个月经理实习期转正啊。”

回到家以后,小花崩溃大哭,第二就自己提交了离职申请。现在,她已经开始重新找工作了,她和我们说,当她发现自己不适合当管理者的时候,内心是崩溃的,因为自己无法面对,所以主动离职了。

一、管理者的能力考查

在职场,一个管理者的能力强或弱都是能够看出来的。能力强的管理者,在自己的团队中会制定一些规则,会让整个团队的秩序都井井有条。

并且会让整个团队的业绩持续上升,或者有一个上升的趋势。这是一个好的管理者给我们带来的,最表面的一些表现。

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二、业绩好不一定适合当管理者

而我们要强调的就是业绩好,不一定适合当管理者。小花在工作中表现出来的能力是我们有目共睹的,因为她也注定被上级看到,但是她却不适合做管理者。

公司挑选一个管理者的时候,更应该看她的综合能力,而不是她的业绩能力。如果一个公司的管理者,全部都是业绩好的人,那么这个公司可能也无法获得更好的发展了。

业绩好,只是管理者的一个必要因素,但并不是只要业绩好,就能够当一个好的管理者。这其实是现在很多公司管理层的一个误区,这就会让整个基层员工都陷入混乱的秩序中去。

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三、一个合格的管理者拥有哪些特质

那么一个合格的管理者都应该拥有哪些特质呢?这几点特质是一个合格的管理者必须拥有的。

第一,组织协调能力。管理者管理的是人和事,在管理人和事的时候,就要用到我们的组织协调能力。将安排到最适合她的事中间去,这样就能够高效的解决问题。并且我们在做项目的时候,肯定是需要多方面协调的,只有你协调好了,才能利用团队的力量。

第二,社交能力。无论你是一个严厉的人,还是一个活泼的人,在你处于管理者位置的时候,都必须拥有社交能力。其实小花也吃了社交方面的亏,因为她从前是技术岗,和人打交道打得少,社交能力有一定的缺乏。而在职场中,一个管理者,是必须拥有好的社交能力的。

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总结:不是每一个人都适合当管理者的,你本来以为是好事,但是上岗以后却发现,自己什么都做不好,那一段时间确实能够击溃我们的精神。如果你不想面对这样的情况,那么从现在开始,你就应该培养自己的管理能力了。

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