CEO提议不发年终奖,张磊:高管可以减薪,员工的钱一分不能少

第一桶金学派 ( 2021-03-06 ) 苏洁 0 条评论
关于亚洲最大的投资机构创始人,张磊,仅仅用了15年的时间,从2000万美元直接做到了5000亿人民币。高瓴资本多么大的一家企业,可想而知,员工们享受了怎样的福利待遇,拿着多高的薪资,

CEO提议不发年终奖,张磊:高管可以减薪,员工的钱一分不能少

关于亚洲最大的投资机构创始人,张磊,仅仅用了15年的时间,从2000万美元直接做到了5000亿人民币。

高瓴资本多么大的一家企业,可想而知,员工们享受了怎样的福利待遇,拿着多高的薪资,绝对是无数人挤破头都想要进入的圣地。

然而,由于疫情的影响,世界上许多企业都开始面临难题,整体经济趋势下滑,公司处境十分危险。

为了公司考虑,高瓴资本的CEO提议员工们的年终奖不能发,还有高管们带头减薪30%。

面对这一选择,张磊问到为何要这么做?CEO回答,其他的竞争对手都是这么做的。

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张磊告诉他:“那不对,你要做难而正确的事,而不是做别人都做的事。”

所以,这个提议直接被否决了。张磊一直坚持,企业最重要的就是以人为本, 既然答应了员工,那就必须做到。要是连企业都没有诚信,又怎么能够让员工相信我们?

张磊表示,员工陪伴这公司辛辛苦苦坚持奋斗了一年,如果让他们都蒙受了损失,那企业就没有未来。高管团队可以减薪,但员工的钱,一分都不能少。

一个领导的者的价值观,很大程度上决定着公司的未来。高瓴资本正是因为有张磊的领导,所以才变得如此强大。

想要把一家企业做强做大,管理至关重要,需要具备以下的三个基本认知:

第一个、以人为本,员工才是核心

不仅是张磊,著名企业家刘强东也和他有着同样的观念。所以,当初刘强东困难的时候,张磊毫不犹豫给他投了7亿美金。

刘强东是张磊的师弟,两人上了同一所大学。当年,刘强东为了把物流做好,承受了非常大的压力。

一次聚会上,刘强东与基层的快递员喝酒,可谓来者不拒,直接喝断片了。正是因为他与员工如此的近距离接触,没有丝毫的距离感。所以,张磊才义无反顾的支持刘强东。

曾经有人提议,让刘强东把京东的物流做外包,这样一年可以省下17个亿。然而,刘强东却说京东的行政团队一定要记住,绝不能在员工的保命钱上打主意。

由此可见,不管是刘强东还是张磊作为公司的领导者,深知以人为本,员工才是企业不断强大的核心。

1、如果失去了员工的信赖与支持,那么企业根本走不远,也不可能做强做大。

2、善待员工,学会站在员工的角度去考虑问题,这才是一个拥有大格局的优秀管理层。

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第二个、管理层的价值观决定企业的未来

一家企业是否能够走得更远,关键在于管理层的决策。

1、严格意义上来说,管理层的价值观影响着很多东西。比如一家公司的企业文化、企业的发展方向、甚至是公司的未来。

2、优秀的管理,向来深谙管理之道,他很清楚员工需要什么,公司需要什么。

3、优秀的管理总是会试图把员工和企业推到统一战线,而不是让两者互相对立起来。

4、反观,有许多不明智,不够聪明的领导,总觉得员工是累赘,甚至认为员工拿高薪是侵占了公司的利益。

5、殊不知,正是有了员工的努力创造,才会让公司有着高的收益。如果员工拿的薪水低,变相证明公司的收益也不高。

由此可见,能够把公司和员工看做一体的管理才是好管理。而那些总是觉得员工与公司处于对立面的领导,非常不聪明。

第三个、管理层要有“员工思维”

意思并不是让管理者往后退,而是指作为领导要学会去换位思考,明白员工们的需求。

1、一家不能满足员工需求的企业,绝对不是好企业。放眼看去,那些超级大型的公司,要么能够给员工好的福利待遇,要么能够给员工高的收入,总是能够占一头。

2、如果员工认为在公司吃了苦,卖了力,付出了还得不到回报,那么这家公司绝对走不远。

3、俗话说得好:“得民心者得天下。”失去了支持和拥护你的人,那么,你啥也不是。

4、有人说,员工要走就走,可以继续招。但你有没有想过,一家公司的员工总是在流动,根本无法稳定下来,企业又怎么可能会有前途呢?绝对不可能做强做大。

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想要把管理搞好,“员工思维”是领导们急需要学习和掌握的。



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